Als Crashkurs für angehende Serverprojekte wäre dieser Thread recht nützlich. Da ich allerdings strikt davon abrate, ohne ein gewisses Basis-Know-How ein eigenes Serverprojekt zu starten, halte ich Crashkurse in diesem Zusammenhang für wenig sinnvoll.
Zum Alter:
Die Begriffe "Alter" und "geistige Reife" haben wenig miteinander zu tun. Darum gibt es beide. Bei Minecraftservern kann man gemeinhin darauf vertrauen, dass es nur wenige Ausnahmen unter den Teamlern gibt, die von der geistigen Reife her herausstechen. So wird der Begriff geistige Reife eher dazu missbraucht, Piepsstimmen aus seinem Teamspeak oder Skype herauszuhalten, als das geistige Niveau eines Teamlers zu bewerten.
Man kann davon ausgehen, dass mit dem Alter eine gewisse Reife hinzukommt. Das gilt aber für weit größere Altersunterschiede, als es bei Minecraftserverteams gemeinhin der Fall ist. Ich musste feststellen, dass es 11-12-Jährige gibt, die weitaus mehr Interesse und Motivation besitzen als ältere Teamler und da jeder Serverbesitzer auf lange Zeit planen muss, ist so manche engagierte Piepsstimme wertvoller als Volljähigkeit, wobei Unterschiede, was die geistige Reife angeht, allenfalls auftreten, wenn sich die Volljährigkeit verstellt, um dem Alter angemessen reifer zu erscheinen.
Zu den Fähigkeiten:
Einen Minecraftarchitekten in die Moderation oder den Support zu stecken, kann durchaus schlau sein. Nehme man mal das Beispiel eines meiner derzeitigen Projekte mit dem Genre MMORPG: Storyschreiber, Architekten und weitere Ränge die mit der Fertigstellung zwar in ihren Bereichen weiterarbeiten aber weit weniger gefordert sind, als sie es in der Aufbauphase waren, werden in Verwalterbereiche (Support, Moderation, Administration) übernommen. Einen Neuling einzuweisen kann sich als langwierig und aufwändig herausstellen, selbst wenn er zum Beispiel Talent im Umgang mit Spielern zeigt. Leute aus völlig anderen Aufgabenbereichen in den Umgang mit Spielern einzuweisen, ist weit einfacher, selbst vollkommen ohne Talent, zumal diese Personen schon lange Einblick in System und Konzept des Servers hatten und damit unwissentlich über Kompetenzen verfügen, die einem Neuling kaum beizubringen sind. Wer könnte denn Frage zu Quests besser beantworten als der, der diese Quests mit verfasst hat? Oder der, der für besagte Quest den Schauplatz angefertigt hat?
Fähigkeiten kann sich jeder mit einem Fünkchen Engagement anarbeiten, die Frage ist, welche Fähigkeiten Priorität haben und warum.
Zur Anzahl:
20 Teammitglieder bei 10 Spielern sind tatsächlich eine unpassende Rate, aber solche Zahlen sind niemals in Stein gemeißelt. Teammitglieder kommen und gehen, haben zeitliche oder motivationstechnische Schwierigkeiten, brauchen einfach mal eine Auszeit. Spieler kommen und gehen noch um einiges launenhafter. Man kann zum Beispiel nur durch ein frühes Updaten auf ein neue Spielversion von Minecraft von den letzten auf die ersten Seiten der Serverliste wandern und das innerhalb von Stunden.
Genauso kann ein einzelner oder einige wenige Abstürze, egal ob vom Server oder vom Rechenzentrum verschuldet, hunderte Spieler auf weniger als ein Dutzend dezimieren.
Ich würde meinen, man joined lieber auf einen Server auf dem 30/50 Leuten sind, trotz 200% Teamlerpräsenz, als auf einen Server mit 8/50 Leuten und umgekehrter Präsenz.
Zu der Frage "Wer?" stimme ich größtenteils zu, nur das ohne Prioritäten dadurch keine Hilfe gegeben ist. Man soll Fähigkeiten-Spielzeit-KnowHow-Vertrauen-.... in Relation stellen. Sind unfähige Stammspieler, die allein über den Inhat des Servers etwas wissen, wertvoller als kompetente Externe, die zwar wenige Referenzen und noch weniger Vertrauen, aber ein ordentliches Auftreten haben? Wer von beiden passt besser ins Team?
Ohne es auzutesten, wird man es nicht erfahren. Aber von wem trennt man sich, wenn es zu Ärger kommt, um zu vermeiden, dass alles zusammenbricht? Vielleicht haben die wenigen Fähigen ja den Ärger erst losgetreten.
Sollten solche Entscheidungen diktatorisch, diktatorisch mit Beratung, oder demkratisch gelöst werden?
All diese Fragen kann man nicht allgemein, sondern nur von Fall zu Fall lösen. Richtige Entscheidungen gibt es da auch nicht, weswegen Thematisierung oft auf so verallgemeinerte Grundsätze hinausläuft, dass durch sie praktisch doch wieder nichts ausgesagt wird.
Zum Einstellungszeitraum:
Tatsächlich wäre es das beste, von Anfang an, noch vor Serverstart, vielleicht sogar vor der Planung schon ein gutes Team zusammengestellt zu haben. Auch das ist für sich ein herrlich nichtssagender Ratschlag. Gemeinhin kann man diese Leitsätze allesamt auf eine handvoll unnötige Kurztipps hinunterbrechen: "Wenn man Glück hat, läuft es gut.", "Wer richtig handelt, der .... handelt richtig.", "Wenn alles super läuft, kann man Erfolg haben"...
Praktisch, und praktisch ist hierbei der wichtige Bestandteil, ist ein gutes Team wertvoller als jede sonstige Ressource, aber schwierig zu erreichen und noch schwieriger zu halten. Im seltenen Fall, dass genug Verwandte oder Freunde Minecraft kennen, ein paar es sogar spielen, ein Brucheil sogar an einem Serverprojekt interessiert ist, bleibt immernoch das Problem mit den Fähigkeiten und Kompetenzen. Noch vor Arbeitsstart ein kompetentes Team zu besitzen ist nur dann möglich, wenn man bereits ein Projekt vollständig fertiggestellt und mit Erfolg eröffnet hat. Ein großer Teil der Kompetenz geht dann für die Verwaltung dieses Projektes drauf und dennoch hat man zu diesem Zeitpunkt die beste Ausangsposition. Zu diesem Zeitpunkt hat man allerdings auch die Erfahrung, die wiederum von keinem Infothread aufgewogen werden kann und darum ist das hier nicht von Belang.
Zur Motivation:
Ich würde die Motivation nicht als Finale, sondern als Basis deklarieren. Ohne Motivation läuft garnichts, soweit hast du vollkommen recht. Ich erinnere mich an einen Thread, der eben diese Motivation sehr ausführlich thematisiert hat. Auch Motivation ist von Teamler zu Teamler verschieden. Manchen tut Freiraum, anderen die Peitsche gut. Manchen hilft Dank und Anerkennung, andere sehen schon eins von beidem als Grund an, sich ausruhen zu können. Manche lassen sich durch motivierte Ausstrahlung mitreißen, für andere ist diese Ausstrahlung der Todesstoß. Manche arbeiten besser, wenn sie unter strikt vorgegebener Führung und klaren Befehlen stehen, andere werden dadurch abgeschreckt. Es obliegt der Leitung die Teammitglieder zu durchschauen und die nötigen Relationen und Kombinationen der Umgangsstrategieen zur Motivation abzuwägen.
Dass kein Serverteam wie das andere ist, ist klar.
Bezüglich eines Serverteams klare Ratschläge zu geben, endet meistens in obiger zu starker Verallgemeinerung. Darum sind systematische Ratschläge nützlicher als inhaltliche. So würde ich empfehlen:
-Eine klare aber wenn nötig flexible Hierarchie festzulegen.
-Regeln aufzustellen, zu denen es keine Aunahmen gibt.
-Ein klares Bewerbersystem auszuarbeiten, das mit jedem neuen Teamler verbessert wird.
-Eine fähige und passende Mischung zu finden, was erfahrene, motivierte und kompetente Teamler angeht.
-Niemals vor der Probe aufs Exempel zurückzuschrecken.
-Sich jederzeit weitere Meinungen einzuholen, aber die eigene niemals zu vegessen.
-Zu wissen was man hat, was man davon braucht, was man noch will und welche Priorität man jedem darin enthaltenen Detail zuschreibt.
Abschließend für Interessierte:
https://minecraft-server.eu/board/i...jekte-zerstören-oder-am-leben-erhalten.28800/
Für noch Interessiertere:
https://minecraft-server.eu/board/index.php?threads/wieso-man-keinen-server-eröffnen-sollte.18329/
